２－２ 「スモールコンサルティング」だからこそ達成できること

（２－１から）

では「港」はどうあるべきなのでしょうか。どうすれば、みんなが一致団結して、向かうべきモノ、「目指すべき姿」として掲げることができるのでしょうか。「スモールコンサルタント」であれば、それぞれの町の会社様に寄り添い、それぞれの会社様にぴったりで、なくてはならい「港」を掲げるお手伝いができます。

「港」のあるべき姿

では「港」はどうあるべきなのか、もっと掘り下げて考えてみます。どのようなものを「港」とすることができるのか、いろんな考えがあります。これが正しい、と明言できる「正解」はないと思います。でも、「間違った」港はハッキリしています。例えば社長が会社をこんなふうに考えるとします。「私財を肥やすための道具」、「ホントはやりたくないけど先代から受けたものだから仕方ない」。

実際にはこんなことを考える社長様はおられないと思います。でも仮に社長がこんなことを考えているなら、その港は「間違っています」。「間違った」港はみんなを不幸にします。会社を「私財を肥やすための道具」のように扱い、従業員が苦しみ、行き詰まりやがて破綻します。「ホントはやりたくないけど先代から受けたものだから仕方ない」だけでただやっているとしたら、コンセントの抜けた扇風機のようにそのうち止まってしまいます。本当はあってはならないことですが、そのようなことも見てきました。

では「港」はどうあるべきなのでしょうか。「正解」は一つではないにしても、何度も何度も問い質し、正しいモノに近づける必要があります。間違ったモノを排除する必要がります。

「目指すべき港」、会社が「目指すべき姿」とは、社長様が情熱を持って率先し、一人ひとりの従業員の皆様が心底共感し、ひとつになって取り組み続けられるもの、会社に関わる全て方々が幸せになれるものです。「いい会社」になることこそが「港」だと考えます。

　社長の責任

「港」を決めたら、それを高く掲げます。どうすればみんなでそれに向かって進めますか。従業員に「港」に向かうよう指示したり、命令するのではありません。何よりも社長自らが率先奮闘し、身を粉にして「港」に向かい続ける姿は、どんな言葉より、どんな数字より、心に届きます。「社長は会社をよくすることをいつも考えている」、「社長はみんなの幸せのためにこんなに頑張っている」、この姿は、何も言わなくてもみんなに伝わります。

「会社」では、従業員には言えないことがたくさんあるのは事実です。でも、隠さなくてよいこともたくさんあります。皆で知っておいた方が良いこともたくさんあるはずです。みんなが知っておくべき大切なこともあるはずです。「目指すべき港」はみんながして多くべきとても大切なことです。「社長は会社をどうしたいのか」、みんなで一緒に目指したい「港」はどこなのか、そのために一人一人の力がどれほど必要なのか、一人ひとりの働きがいかに大きな力となっているのか、そしてどれほど感謝しているか、これは社長がきちんと言葉にして伝えるべき「いい会社」のための要です。

こうしてひとつに結ばれた会社は、思いもよらないアクシデントや予測できない嵐のような状況に遭っても、「港」に向かい続けることができます。みんなの力が結集しているからです。時には帆を降ろし錨を打って我慢しなといけないこともあります。でも後退ではありません。厳しい向かい風に多少押し戻されても諦めずにまた進む力があります。みんなでオールを漕ぎ続けているからです。

でも現実はそう簡単なことではありません。社長は、「会社の経営」という、社長以外のだれにもできない重責を担い続け、従業員と家族の命を守るため今日も忙しく働き、息をつく間もありません。「理想論を並べ立ててる場合じゃない」かもしれません。同時に世の中は絶えず変化し大きく動いています。会社が置かれている状況も変わり続けます。これも現実です。これまでの延長線でじゃ、会社が生き延びることが難しくなっています。たくさんの会社がぶつかっている現実です。それで、「このままじゃいけないことは分かる」、「何とかしたいけど何をどうすればいいか分からない」、という状況が続きます。

これまで、会社様の、社長様の、こんな現実と苦しみを「見ることができる立ち位置」でたくさんの仕事をしてきました。渦中にあり続けるとしたら、なかなかできない視点で見る機会を与えられました。「外の目」です。

「スモールコンサルティング」だからできること

社長様の置かれている現実と苦しみを見ることができる機会を与えられました。視点を変え「外の目」で見る機会を与えられました。だからこそ、観察し、現実を捉え、原因を突き詰め、考えることができたのです。そうであれば、この「外の目」を活かすことができないでしょうか。視点を変えて取り組むことで、前に進めないでしょうか。苦しい現実を放置せず、飲み込まれるコトも許さず、受け止め、立ち向かい、乗り越えるために前に進めないでしょうか。

「このままじゃいけないことは分かる」、「何とかしたいけど何をどうすればいいか分からない」という状況は大きな壁のようです。自分たちでこの壁に取り組んで乗り越え、前に進むにはかなりの時間と労力がかかります。どこから取り組んだらいいかさえ迷います。そして現実の問題として今の業務にプラスして取り組む余地はないと感じてしまいます。

これが、町の会社のどなた様もが抱える現実ではないでしょうか。この現実に対処するために、身の丈に合った「スモール」コンサルティングがピッタリ当てはまります。大きな企業が提供するセミナーに参加し、たくさんの情報をただ受け身で聞いても、右から左に流れてしまいます。「いい情報だったな」と感じても、自分の会社にどう落とし込み、どのように当てはめたら良いのか、というところまではなかなか進みません。

「スモールコンサルティング」は、会社様のそれぞれの身の丈に合った、個々の状況に寄り添ったサポートです。「私の会社が本当に必要としていたモノだ」と実感できる、「オーダーメイド」の、そして「スモール」なコンサルティングです。だから役立ちます。町の会社様に寄り添った「スモールコンサルティング」で、みんなが一緒に「いい会社」に向かって進み、関わるみんなが幸せを感じられる、みんなの笑顔をプラスできる、そんな会社様が町にあふれることが、「スモールコンサルティング」を提供する、私共「ウィズプランK」の願いなのです。

「いい会社」とは何か

「いい会社」という言葉はぼんやりしています。「いい会社」に向かって進もう！と言っても目指すモノがぼんやりしていると、進む力もぼんやりしてしまいます。ぼんやりしていると目指すべき「港」にはなりません。しかし、何をもって「いい会社」と言えるのかはそれぞれ違います。ですから、一般的な定義付けをしても、それぞれの会社様のお仕事の特長や身の丈に合ったものでなければ、その会社にとって目指すべき「港」にはなりません。

だからこそ、「外の目」を利用して今の会社の現状を見ることが必要です。今の会社の「プラスの面とマイナスの面」をじっくり確認します。そして、会社の「これまでの歩みとこれから進むべき道」を考えます。そうすることで、個々の会社様にとって、これから先、どこに向かうと良いのか、会社の特徴を活かせるのかが見えてきます。そして、どんなことに取り組めるかがある程度浮かび上がってきます。

オーダーメイドの「スモールコンサルティング」を活用し、フラットな目で眺め、一緒に考えることで、それぞれの会社様にとって「いい会社」とは何かをハッキリさせることができます。それぞれの会社様にピッタリ合った特長のある、目指すべき「港」を掲げることができます。

そうすると、みんなが力を合わせて進むべき道がはっきり見えて、チームとして前に歩む力が生まれるのです。

続きは ＞ 第３章　コンサルティングメニューのコース内容と順序を設定したいきさつ