コース 2
「経営理念・経営方針・経営目標・経営計画」
メニュー２１ ： なぜ重要なのか・どのように取り組むのか
メニュー２２ ： サンプル学習・練習課題
メニュー２３ ： 実践－自社のVMVを定め社内に浸透させる
メニュー２４ ： 経営目標・経営計画
対象者：
- 社長・会長
- 役員（経営層）
- 管理者・従業員（全社員でディスカッションして決める会社様も増えています）
ニーズ：
- 会社がどこに向かえばいいのか分からないとき、みんなの力が分散しているように感じるとき、どうすればいい？
- 経営理念はあるけど、毎日の業務と結びついていない気がする、古くなって時代に合ってないように感じる
- ５年、10年先の会社の未来像が見えない
何が達成されるのか：
- 社長も働くみんなも、どこに向かって力を発揮したらよいのかが明確になる
- 「私たちの会社の強み」を一層強化するすることに、みんなが貢献できる
- ノルマではなく、進んで働く気持ちを持てる
| メニュー | 内容 | スタイル | お申込み単位 |
|---|---|---|---|
| メニュー２１ | 【 なぜ重要なのか・どのように取り組むのか 】 ・今ある「経営理念・経営方針」について分析する ・なぜ重要なのか、経営理念のあるべき姿は何か ・経営理念・経営方針それぞれの役割とVMV ・独自性を持たせることの価値 ・何が達成されるのか | ヒアリング 講義 | メニュー２１ 半日タイプ |
| メニュー２２ | 【 サンプル学習・練習課題 】 ・VMVのサンプル学習－具体例を分析 ・VMVの練習課題を通して相互の関係性と役割の理解を深める ・「VMV イメージ練習シート」の活用 ・VMVが会社にとって本当に役立つものとするために必要なこと | ワークショップ | メニュー２２ 半日タイプ |
| メニュー２３ | 【 実践－自社のVMVを定め社内に浸透させる 】 ・わが社にとって本当に意味あるVMVを見極める ・「VMV アイデアシート」の活用 ・どのように社内に落とし込み浸透させるのか | ワークショップ 講義 | メニュー２３ 半日タイプ |
| メニュー２４ | 【 経営目標・経営計画 】 ・VMVと経営目標の関係を理解する ・長期目標と短期目標 ・モチベーションを上げる取り組み方 | 講義 ワークショップ | メニュー２４ 半日タイプ |